Optimiser les processus R.H. pour contribuer à la performance de votre entreprise

Quels processus pour mon entreprise ? Quel mode de management privilégier pour favoriser l’engagement des collaborateurs ? Comment concilier performance et bien-être au travail ? Comment fidéliser les plus jeunes, maintenir l’engagement des séniors ? Comment organiser la transmission des savoirs ? Quelle place accorder au digital ? Ces questions, qui dépassent aujourd’hui le cadre de l’entreprise pour s’immiscer dans les débats publics, nous invitent à réinventer nos façons de travailler. Il s’agit là d’un enjeu majeur de ces prochaines années.

Pour négocier ce virage, les entreprises ont parfois besoin d’un regard extérieur, neutre, et bienveillant : c’est à ce niveau qu’interviennent les consultants du Groupe AFC Solutions. Particulièrement sollicités lors des crises, ils ont également pour mission d’accompagner un changement d’orientation stratégique ou de mettre en place de nouveaux processus, outils et modes de travail (digitalisation, télétravail…).

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Nos prestations d’optimisation de vos Processus R.H.

Le Groupe AFC Solutions est une réponse aux enjeux d’efficacité opérationnelle et va vous permettre de dégager des gains significatifs.

Réduction des coûts grâce à l’élimination des dysfonctionnements
– Réduction des délais de traitement et gestion optimisée des ressources
– Diminution du risque opérationnel

La réussite des projets d’amélioration de la performance opérationnelle et des processus repose sur les principes suivants :

– Impliquer tous les acteurs dans l’analyse, la définition et la mise en œuvre effective des processus
– Placer le dirigeant au centre de la réflexion pour être en adéquation avec ses réels besoins
– S’attaquer aux causes sources des défauts et non aux symptômes
– Définir des indicateurs clés de performance
– Mettre en place un dispositif d’amélioration continue

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